Neuorientierung nach beruflicher Krise
Lebensberatung
Einzelklient
Ausgangslage
Eine 42-jährige Klientin kam nach einer unerwarteten Kündigung und privaten Belastungen zu uns. Sie fühlte sich orientierungslos, zweifelte an ihren Fähigkeiten und zog sich zunehmend zurück.
Vorgehen
Über acht Monate begleiteten wir sie in wöchentlichen, später zweiwöchentlichen Sitzungen. Im Fokus standen die Stabilisierung des Alltags, die Rekonstruktion beruflicher Stärken und die schrittweise Vorbereitung auf Bewerbungsgespräche. Wir nutzten Ressourcenarbeit und konkrete Strukturierung des Tagesablaufs.
Ergebnis
Die Klientin nahm eine neue Stelle in einem anderen Branchenbereich an, die besser zu ihren Werten passt. Sie berichtete von mehr Selbstvertrauen und einer klareren Abgrenzung zwischen Beruf und Privatleben.
Führungswechsel in einem Familienunternehmen
Organisationsentwicklung
Mittelstand
Ausgangslage
Ein produzierendes Unternehmen mit 85 Mitarbeitenden stand vor der Übergabe von der Gründergeneration an die nächste Führungsebene. Unklare Rollen, Spannungen zwischen Alt- und Neubesetzung und Unsicherheit in den Teams belasteten den Betrieb.
Vorgehen
advivam moderierte einen sechsmonatigen Entwicklungsprozess: Kick-off-Workshop mit Geschäftsführung und Führungsteam, Einzelcoachings für drei neue Führungskräfte, Team-Workshops in den Abteilungen und regelmäßige Reflexionsrunden mit der Geschäftsführung.
Ergebnis
Die Verantwortlichkeiten wurden schriftlich fixiert, interne Kommunikationswege verbessert und die Mitarbeiterzufriedenheit stieg messbar. Der Generationswechsel wurde ohne personelle Ausfälle abgeschlossen.
Teamkonflikt in einer Pflegeeinrichtung
Business-Coaching
Gesundheitswesen
Ausgangslage
Die Leitung einer Pflegeeinrichtung bat uns um Unterstützung, nachdem wiederholt Konflikte zwischen zwei Schichtteams zu Fehlern in der Übergabe und hoher Fluktuation geführt hatten.
Vorgehen
Nach einer Bestandsaufnahme führten wir Mediationsgespräche mit den Teamvertretungen durch und coachten die Einrichtungsleitung im Umgang mit schwierigen Feedbackgesprächen. Gemeinsam entwickelten wir ein verbindliches Übergabeprotokoll und regelmäßige Teambesprechungen.
Ergebnis
Innerhalb von vier Monaten normalisierte sich die Zusammenarbeit spürbar. Die Fehlerquote bei Schichtübergaben sank, und drei zuvor kündigungswillige Mitarbeitende blieben dem Team erhalten.
Erstes Führungsmandat meistern
Führungskräfte-Coaching
IT-Dienstleistung
Ausgangslage
Ein technisch versierter Mitarbeiter wurde erstmals Teamleiter eines fünfköpfigen Projektteams. Er hatte Schwierigkeiten, zu delegieren, und reagierte bei Druck mit Mikromanagement – was das Team demotivierte.
Vorgehen
In zehn Coaching-Sitzungen analysierten wir typische Konfliktsituationen, übten Feedbackgespräche und entwickelten individuelle Delegationsregeln. Parallel führte der Klient wöchentliche Kurzreflexionen im Arbeitsalltag durch.
Ergebnis
Der Klient berichtete nach drei Monaten von deutlich weniger Überstunden, besserer Teamstimmung und einer erfolgreichen Projektabgabe. Sein Vorgesetzter bestätigte eine spürbare Entwicklung in der Führungskompetenz.
